كيف يتمكن دونغفنغ فورثينغ من إنجاز المهمة المستحيلة؟

وفقا لاحتياجاتشركة دونغفنغ ليوتشو للسيارات المحدودة.تخطيط المنتج: 81 خط إنتاج B1 من خط لحام سيارات الركاب لشركة ليوتشو ليوشين لختم السيارات المحدودة بحاجة إلى هدم وإعادة بناء، وبناء خط لحام B1 بسيط بالتزامن مع تلبية احتياجات الإنتاج والمبيعات. الوقت قريب جدًا. لذلك، تواجه شركة ليوشين تحديًا "مستحيلًا": تفكيك معدات خط الإنتاج المرن B1 الأصلي وإعادة بناء خط الإنتاج البسيط B1 بالمعدات المفككة خلال 45 يومًا، وإنجاز 2200 مجموعة من خطوط الإنتاج البسيطة خلال 15 يومًا القادمة بوتيرة بطيئة!

بالنسبة لبناء وإنتاج خط بسيط، فإن الفترة قصيرة وعاجلة، والبناء معقد، والتصحيح المتزامن، واختبار المنتج، ونقص الموظفين، ونوبة النهار ونوبة الليل، والاستئناف السريع للإنتاج ... في مواجهة المشروع رقم 1 لهذا العام أمام شركة Liuxin، وفي ظل الظروف التي لا يوجد فيها موظفون متخصصون في خط الإنتاج، وفي ظل جو من شكوك الموظفين في أن هذه مهمة مستحيلة، فإن فرع الحزب يمنح اللعب الكامل لمزايا التعبئة الأيديولوجية للموظفين، ويجعل قادة الشركة "يسعون إلى كل أمر" و "يفعلون ذلك بسرعة".

01
بناء على مدار الساعة، وتصحيح الأخطاء القياسية أولاً بعناية.
ومن المؤكد أن الخط البسيط الذي تم وضعه في الإنتاج هو الإنتاج الضخم.

من تفكيك الخيوط الأصلية إلى إعادة بناء خيوط بسيطة، نولي اهتمامًا بالغًا لتفكيك كل آلة وكل قطعة وكل برغي، وتغليفها، ونقلها، وتجميعها. يصرّ المهندسون على هذا الهدف ولا يتوانون، ويتابعون كل خطوة من خطوات التركيب طوال العملية، ويراقبون تطبيق كل عملية ومعيار. أُجريت عمليات تفتيش شاملة، وإدارة مشاكل تصحيح أخطاء خطوط الإنتاج، في اجتماعات البناء اليومية، وأخيرًا، تحقق هدف البناء الأول المتمثل في "إنجاز مهمة مستحيلة" خلال فترة بناء مدتها 40 يومًا، أي قبل 5 أيام من فترة البناء المطلوبة.

02
وبناء على الأمر، تم تنفيذ قوة الضرب التجارية بسرعة.
التدريب + التحسين، الإنتاج هو الإنتاج الضخم.

لا يتوفر لدى Simple Line موظفو إنتاج متخصصون. ولإكمال إنتاج 2200 وحدة في 15 يومًا بوتيرة منخفضة، يتم تخصيص أربع نوبات عمل من كل خط إنتاج للمركبات التجارية وسيارات الركاب. وبعد اكتمال إنتاج هذا الخط، يتوجهون إلى Simple Line بدوره للإنتاج على مدار 24 ساعة لضمان اكتمال الإنتاج! تعمل 4 نوبات عمل بشكل مستمر، مما يعني أن الموظفين يعملون في نوبات ليلية. وبعد انتهاء كل نوبة من مهام الإنتاج المتأصلة فيها، يجب أن تدعم كل نوبة إنتاج Simple Line، وتكون ساعات العمل أقل من 10 صباحًا كل يوم. أربعة خطوط وأربعة فرق ومجموعات، لتحقيق التكامل والتنسيق بشكل كامل، ولحل مشكلة جدولة الإنتاج والمشاكل الأيديولوجية للموظفين، يجب ترتيب خطة الإنتاج لكل خط بشكل مضغوط ومعقول للغاية، ويجب أن يتم التعبئة والتوجيه الأيديولوجي للموظفين في السيارة.

لهذا السبب، تُنفَّذ أشكالٌ مُختلفة من التعبئة الإنتاجية من قِبَل قادة الشركة، ومجموعات العمل الحزبية، وأقسام الإنتاج، وفرق الإنتاج: اجتماعات الموظفين، واجتماعات التعبئة لقيادة الشركة، واجتماعات التعبئة لأمين فرع الحزب/الورشة/الفريق، وقيادة الإنتاج في مجموعة الحزب، وذلك للتحدث مع العاملين في الخطوط الأمامية في الوقت المناسب وحل مشاكلهم. سيبذل الراقصون قصارى جهدهم لدخول الإنتاج، وتعزيز إيمانهم، والفوز في هذه المعركة الصعبة لاستئناف الإنتاج!

في خط Liuxin B1 البسيط، طالما تذهب إلى الموقع في أي وقت، يمكنك أن ترى أن الموظفين يبذلون قصارى جهدهم لإكمال ناتج اليوم؛ يمكنك أن ترى أن المهندسين الفنيين ومهندسي المعدات والجودة في الموقع يركزون على مراقبة التشغيل العادي للخط؛ يمكنك أن ترى أن قادة الأقسام يوجهون وينسقون لحل المشكلات الجديدة على الفور ...

من بناء الخط إلى استئناف الإنتاج، نجحت شركة Liuxin في إكمال بناء خط الإنتاج في مواجهة المشروع رقم 1 الذي أوكلته شركة Dongfeng Liuzhou motor، تحت تنظيم وقيادة فرع الحزب، وفي سبتمبر، استغرق الأمر نصف شهر للتدوير على مدار الساعة لإنتاج2200 مركبة تعمل بالطاقة الجديدةكمهمة طلب عاجلة! استجبتُ بنفسي للطلب المُلحّ من إدارة شركة دونغفنغ ليوتشو للسيارات، بأن "يجب مُتابعة كل طلب بسرعة"، وأن "نُنجزه بسرعة"، وأن نسعى جاهدين لتحقيق هدف المبيعات السنوي لشركة دونغفنغ ليوتشو للسيارات.

الويب:https://www.forthingmotor.com/
Email：dflqali@dflzm.com lixuan@dflzm.com admin@dflzm-forthing.com
الهاتف: +867723281270 +8618577631613
العنوان: 286، شارع بينغشان، ليوتشو، قوانغشي، الصين